笔者倒认为，这种所谓的特权，其实对高层次“海归”并没有很大的吸引力，而对他们最有吸引力的，是国内单位具有能适合他们长期生存和扎根的管理文化和环境氛围。他们的独特优势，如先进的管理思想和科学技术、东西方双重思维方式(既知己又知彼)、海外关系能力、外语能力以及一丝不苟的认真精神和坚忍不拔的毅力等，铸就了他们自信、智慧以及喜欢竞争的性格。

他们最不惧怕公平竞争(例如，完全可以通过公开竞聘的方式上岗，做到优胜劣汰)，最怕不公平竞争，因为他们很可能会败。原因在于，长期的海外生涯，使他们已适应了西方公平竞争的环境，这个环境培养了他们公平竞争的能力，虽然那里也有不公平竞争，但一般属个案。

而在国内，不公平竞争、任人唯亲是各单位的通病，而非个案。靠拉关系走后门，阿谀奉承、溜须拍马，嘴上一套行动上另一套，便能得到上司的赏识和提拔(“海归”恰恰缺乏这种能力)。他们会感觉得到文化差异的存在，甚至会遭遇“文化休克”。

中国最需要也最缺乏两类人才，一是高级技术人才，二是高级管理人才。积极吸纳高层次“海归”，无疑非常有助于中国获得这两类人才，更有助于中国提升对全球化趋势、国际环境复杂性和国际准则多变性的适应力和应对力。

现在这类“海归”回国后的工作单位多为外企、私企或自主创业，对国有企事业单位来说，现在不抢他们，还等何时？

(信息来源:青年参考)